スモールM&A戦略室

はじめに「自分が引退したあと、この会社と従業員はどうなるのか」——管工事・設備工事業のオーナーであれば、一度はこの不安を抱えたことがあるのではないでしょうか。一方、買い手側にとっては「技能者を一から採用・育成する時間がない。既存の施工体制を...

はじめに「FITの残存期間があと10年を切った。このまま持ち続けるべきか、それとも今のうちに売却すべきか——」太陽光発電事業を運営するオーナーの多くが、いま同じ悩みを抱えています。一方で、安定したキャッシュフローを求める買い手にとっては、F...

はじめに「設備の更新費用がかさんで、このまま続けるべきか悩んでいる」「安定収益が見込める事業を買収したいが、土地の評価や運営リスクが見えにくい」——駐車場やコインランドリー経営に関わるオーナーや投資家の方から、こうした声を数多くいただきます...

はじめに「稼働率は悪くないのに、このまま一人で運営を続けていけるだろうか」「インバウンド需要が戻った今こそ、民泊事業を買収して参入したい」——本記事は、そんな売り手・買い手双方の悩みに応える、民泊・ホテル運営M&Aの実務ガイドです。稼働率が...

はじめに「長年育ててきたスポーツウェアブランドを、次の世代にどう引き継ぐべきか」「成長市場であるアウトドア領域に、M&Aで参入したいが相場感がわからない」——こうした悩みを抱える売り手オーナーや買い手候補の方は少なくありません。スポーツウェ...

はじめに「出生数が減り続けるなかで、この事業をどう存続させるべきか」「子供服ブランドを買収したいが、何を基準に評価すればいいのか」——子供服・ベビー用品業界に携わる方なら、一度はこうした悩みを抱えたことがあるのではないでしょうか。本記事では...