スモールM&A戦略室

はじめに「後継者がいない」「このまま廃業するしかないのか」——個人事業主として長年築いてきた顧客基盤やノウハウを、誰にも引き継げないまま閉じてしまうのは、あまりにももったいないことです。一方、買い手側も「ゼロから起業するリスクを避けたい」「...

はじめに「後継者がいないが、従業員と常連のお客様を守りたい」「工場の稼働率を上げるために、取次店ネットワークを一気に広げたい」――クリーニング業界では今、こうした切実な声が増えています。市場が年々縮小するなかで、単独での生き残りに限界を感じ...

はじめに「EBITDA3000万円以上の安定した企業を買収したいが、どこから手を付ければいいのか分からない」「後継者がいないまま黒字企業を閉じるのは忍びないが、適正な売却価格が見えない」——買い手・売り手ともに、こうした悩みを抱える方が急増...

はじめに「生徒は増えているのに、後継者がいない」「教育事業を拡大したいが、ゼロからカリキュラムを作る時間がない」——プログラミング教室をめぐるM&Aの相談は、ここ数年で急増しています。成長市場だからこそ、売り手にも買い手にもチャンスがある一...

はじめに「許認可の更新時期が迫っているが、後継者がいない」「不用品回収業を買収して地域ビジネスに参入したいが、何から手をつければいいかわからない」——こうした悩みを抱える売り手・買い手の方は少なくありません。不用品回収・遺品整理業のM&Aで...

はじめに「後継者がいないが、生徒や講師のことを考えると簡単には閉塾できない」「教育事業に参入したいが、ゼロからの立ち上げではリスクが大きい」——学習塾・個別指導のM&Aを取り巻く悩みは、売り手・買い手それぞれに切実です。本記事では、市場規模...

はじめに「長年育ててきたサロンを手放すべきか」「買収したサロンで思わぬ負債を抱えたらどうしよう」——エステ・ネイルサロンのM&Aには、他業種にはない固有のリスクが潜んでいます。特に回数券消化リスク、機器リースの継承問題、そして買収後のリピー...

はじめに｜美容室M&Aの成功は「人」と「評判」で決まる「買収したのに、主力スタイリストが辞めて売上が半減した」「せっかくホットペッパー評価が高い店を買ったのに、半年で★が1つ下がった」——美容室M&Aの現場では、こうした失敗が後を絶ちません...

はじめに — 倉庫・3PLのM&A、「何から始めればいい？」にお答えします「倉庫業を譲りたいが、うちの会社に値がつくのだろうか」「EC向け3PLを買収したいが、何を基準に選べばいいのか分からない」——こうした悩みを抱える方は少なくありません...

はじめに — なぜ今、ラストワンマイル配送のM&Aなのか「ドライバーが集まらない」「Amazonの報酬体系が変わったら経営が立ち行かない」——軽貨物運送の現場で日々奮闘するオーナーなら、一度はこうした不安を感じたことがあるのではないでしょう...